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2020-03-15 作者:集团团建   |   浏览(176)

当人们习惯于产业转移就是从沿海到中西部的思维定势时,家居业的格局却在悄然发生变化:四川家具业开始酝酿向北方转移,直指中原,辐射东北;另外一个变化则低调而耐人寻味:万科原副总裁袁伯银履新,执掌红星美凯龙帅印一项人事变动却涉及房地产、家居这两大上下游产业。或许现在我们还无法见微知著,见端知末,但可以肯定的是,家居业正被市场这只看不见的手推动,知向谁边?

转移:家具业双向产业转移拉开大幕

一场从沿海到中西部,由西向北的家具产业转移正在展开。在成本上涨重压之下,以制造高端产品和出口家具为主的沿海企业开始转型内贸市场,加大向中西部的产业转移力度,包括成都、西安、武汉、昆明、重庆在内的中西部地区成为热点。比如武汉推出了中国家具CBD的概念,而一直有心承接沿海家具业转移的成都,则打出了全球家具建材CBD的口号。该项目总投资逾百亿元,可吸纳500家家具企业入驻。

广东皇朝家私总监谭军前段时间频繁在中西部各省考察。四川和江西都是我们重点考察的省份,准备选择一地建立生产基地。

而此前,深圳家具协会已组织一批知名企业前往川鄂两省进行投资考察。考察团成员的兴利家具集团总裁宋启庆已经决定在成都和武汉两地建立软体家具生产基地。此前,该公司一直是以出口为主,现在内销比例已经达到65%。

传统制造业由东向西转移看似顺理成章。但复杂的经济形势给家具制造业带来的变局远不止于此。

现在西部的家具制造企业也在向北方进行产业转移。由东向西只是家具业的前转移时代。四川省家具行业商会会长王学茂表示。

从去年下半年开始,作为全国第二大家具生产基地,四川的家具业就开始酝酿向北方进行产业转移,直指中原,辐射东北。我们已经组织四川家具企业前往河北香河考察,准备拿地建立一个占地8700亩的大型四川家具产业园。而在此前,四川的家具企业已开始北进陕西。

沿海家具业此前在国内的重点市场是一线城市,而四川家具则一直占据着全国70%以上的二三级市场。随着沿海家具业转向内销市场,双方的竞争必然加剧。四川省家具进出口商会常务副会长兼秘书长荣煜伟表示。

作为中西部家具业领头羊的四川家具产业突围向北,正是出于市场竞争的因素。香河对于向北可以对整个华北,包括东北地区进行市场辐射,向南则直接切入中原市场,意义非常重要。

在家具业这一代表性传统制造业务发生产业双向转移的大变局之下,区域产业之间的竞争势必将日趋激烈。

换帅:万科原副总裁执掌红星美凯龙帅印

www.2003.com,8月9日万科正式对外宣布袁伯银辞去公司副总裁一职,出任红星美凯龙家居集团总裁,这一高层人事变动,在业内引发猜想。袁伯银曾任百安居副总裁,有家居业经验背景,业内人士分析,袁伯银的加入,弥补了红星美凯龙高速扩张带来的高管人才不足的隐患。同时,随着房地产、家居这两大上下游产业整合的加剧,亟需对两个行业运作模式都熟知的人才来协调发展,而袁伯银正是不二人选。

尽管这项人事变动低调,但在其背景和时机的映衬下,格外令人寻味。卖场这几年疯狂跑马圈地,全然不顾整个家居行业的步伐而一骑绝尘,孤军深入带来的恶果在行业遇冷时,开始暴露。

虽然袁伯银只是从上游的房地产业单向走进了下游的家居业,但两大上下游产业整合,随着保障房精装房的推进而加剧。房地产巨头万科在力推精装房时,事实上就已经介入家居行业,如果说之前两大上下游产业的联姻多是房地产业顺手而为的话,那么,在楼市密集调控政策下,低迷的市场反倒促成了双方步入蜜月期。除家居各行业配合房地产业实时纷纷推出针对保障房的产品外,房地产业也开始深度介入家居业。

万科推全面家居解决方案

万科推出一套更适合国人居住的V-Total全面家居解决方案,以期引领精装成品时代。不同于毛坯 装修的传统概念,V-Total方案则是建筑设计、室内设计、景观设计并行,设计的重点,是围绕实用性和日常生活使用细节来考虑,以家居使用为先导,重点探索客户入住之后的生活,使产品功能人性化,除了对户型的调整和改革以外,更多时间花在系统的集成,其八项收纳系统致力零缺陷 零浪费户型。

地产商和建材商结成绿色共生模式

由房地产商整合相关建材商共同完成精装修房,形成房地产商和建材商之间的绿色共生模式,可以让业主享受拎包入住的便利服务,并大量减少建筑垃圾。据生活家工程项目负责人透露,生活家地板目前已经和万科集团、恒大地产、广物集团、雅居乐等多家国内知名地产商结成全国性战略伙伴关系。

房地产企业和建材企业结盟,不仅是一种单纯利益上的结合,更是共同营造一种绿色共生模式,推动房地产领域的节能减排。在这个共生模式中具有一种相互加分的机制房地产商因为采购了优质的建材而得到市场的认可;优势建材品牌也会因为能够进入这个体系而使品牌形象得到提升。

由于这一双赢结果,门窗、卫浴、瓷砖、采暖等建材企业纷纷加入精装房市场争夺战,飞宇门窗老总则直言,精装房所带动的工程渠道将成为门窗企业下一步发展的重点。

因为利益,房地产、家居两大上下游产业加剧整合;也同样因为利益,双方亦会有冲突和博弈。下半年随着保障房的陆续上市以及国家房产政策的效果显现,家居业的变局在所难免。

卖场:一列在雷雨中行驶的动车

卖场的扩张就如同一列高速行驶的动车,自去年开始加速,一直没有停过。今年,这列动车一头冲进了阴风冷雨的家居业,出事在所难免。

居然之家杭州新店夭折

从去年11月1日开业,距今不过8个月,位于杭州凤起路的居然之家却悄悄关门歇业。有业内人士分析,居然之家杭州店关门仅是个开始,由于近几年家居卖场扩充过快,远超家具厂商、消费者的需求,未来会有更多选址不佳、经营不善的店面关掉。一位厂商代表透露:在大卖场的家具品牌厂商,只有30%是盈利,30%持平,其他40%都是在亏损,且随着卖场的快速盲目扩张,明显过剩,大部分卖场生意清淡,亏损的厂商比例逐渐在增加。

卖场租金成本占售价30%

浙江省家具协会会长蒋鸿源再揭行业内幕,称家具卖场现存的最大问题,是运营成本偏高,卖场租金成本超过30%。据了解,在欧美国家,家具卖场的租金成本在10%至20%,但国内的情况是30%甚至更高。在北京,家具卖场每平米年租金高达六七千元。蒋鸿源认为,家具卖场生意是否做得好,得看生产商、销售商、业主、大卖场四方利益能否形成一个共同体,目前四方利益中家具卖场的运营成本显然偏高。

与其被扩张,不如另寻出路。卖场的过度行为以及切身的成本重压下,家企纷纷另寻其他渠道模式。京城家居单体店选址抱团效应

京城家居单体店抱团傍卖场,几乎所有的单体店都设在了大型家居卖场的周边,并且很多产品类型相似的企业也把单体店扎堆开在了一起。十里河闽龙陶瓷城汇集了数十家陶瓷企业的单体店;实创、阔达、居然乐屋的单体店又相继落户十里河家具大道;以北四环居然之家为中心,周边开办了若干家知名的家具单体店。由家居企业单体店组成的一个个家居商圈已然成型。

家装公司自建门户风盛行

尽管市场遭遇寒流,但家装企业开独立大店模式有愈演愈烈之态势。继业之峰峰格汇后,乐屋家装走出居然之家,在十里河家具大道开出近万平米的大店;阔达装饰也推出了1∶1成品家装。自建门户成风一方面出于卖场的压力,另一方面也是整合上下游产业链的有效途径。同时,家装公司建立的类似于小卖场的大店,对于入驻的建材商收取租金或者提点,无疑也是增加了利润的空间。

家居业瞄准酒店用品市场

10日,欧华尚美高调涉足酒店用品市场,其专业卖场正式对外招商。据统计,到2010年,中国有星级酒店1.2万余家,酒店用品市场容量和潜力巨大,然而,中国酒店用品流通行业存在专业卖场与酒店需求不匹配、南北分布不均衡、酒店用品市场与酒店定位门不当户不对等问题。据亚太数据研究中心分析,欧华尚美此举亦是在目前卖场洗牌加剧背景下,力求以差异化突围之举。

除了自建门店和建差异化卖场外,家居渠道模式的创新和变革今年以来呈越演越烈之势。

电子商务一时间成了各大媒体的热词和口头禅,但正如亚太家居网前段时间指出的,在现阶段,对家居业来说,电子商务只是看上去很美。

线下体验、线上消费,淘宝商城爱蜂潮家居体验馆全新的模式一度引起外界关注,然而开业仅两个多月,就遭到了客流量少、服务欠缺、经营模式有违市场需求等质疑。近日,又有消费者反映,爱蜂潮标价耍花招,误导顾客。有知情人士表示,爱蜂潮之所以模糊标价,很可能是为了吸引更多消费者的目光,提高销售量。

这是一个值得家居行业警醒的信号,尤其是在达芬奇事件尚未走远,家居行业诚信遭遇重创的时候。据前段官方统计数据,中国企业每年因诚信导致6000亿元的实际损失。达芬奇一度让整个家居业受牵连,行业诚信度一时捉襟见肘。寸土寸金地守护家居行业的净土,行业才有发展的前景和动力。无论家居行业如何变局,诚信的基石不会变。

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