“忙累亏钱”与“翘腿数钱”的LED老总区别在哪

2020-04-06 作者:线上娱乐   |   浏览(117)

女掏出毕业证——宁波大学的!

3、专事专人,尊重人才

拉上窗帘:“你波大拿来看看?”

对于一个LED企业来说,组成这个团队的人员有老总、经理和员工三部分。三人各司其职,老总是做人,经理是做事,员工是做工。细枝末节的问题应该由经理来指挥、监管,而不是老总,老总要做的是让员工们信服,并乐意跟着你。

我北大,我交大,我浙大,我南大、我天大、我厦大、我上大、我武大、我山大、我广大……响成一片,

但是,仔细观察会发现,有一些LED老总却相对没那么忙。为什么会有这样的差别呢?为什么有的LED老总累死忙活还亏钱,有的却翘着二郎腿数钱?在重视技术的同时,LED企业是时候在管理上花心思下功夫了。管理是一个微妙的技巧,一招活,全盘皆活。

老总一拍桌子:“就你了!”……

2、下放权力,隐藏角色

公司招聘,人头攒动。

当然,除了信任,还要制衡。制衡是为了维护每个员工的合法权益,保持团队的粘性与完整性。如果只信任某一人,那不是真正的“信任”,而是“偏信”,团队就会失去公平与公正。如果权力只下放到某一人,而不是层层下放,这样其实是老总把权力拱手相让给某一人。

突然一女声震四方:“我波大!”

对于一个LED企业团队来说,靠两个基本因素来维系团队,一是信任,二是制衡。只有信任了,各人在团队里才有存在感。疑人不用,用人不疑。对员工信任了,就应该权力层层下放,各人各司其职,团队才能运作做事。

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